茶叶店店长怎么办才能提高业绩「茶叶店店长怎么办才能提高业绩呢」
大家好，今天来为大家解答茶叶店店长怎么办才能提高业绩这个问题的一些问题点，包括茶叶店店长怎么办才能提高业绩呢也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
商业茶叶店财务的毛利率是多少
茶农批发毛利20-50元一斤左右。茶叶批发市场散茶批发毛利50％至100％。礼盒茶100％-500％。中国茶叶原料是一个产能过剩的地方。尽管如此，产能过剩也没能影响每级的利润率一家茶叶店的利润主要可以通过两个维度进行考量：一个是每月销售总额是否跨过全店的“盈亏临界点”，有幸迈过这个门槛了，则该店就是盈利的，反之就是亏损的，这个茶叶店利润这个问题的一个关键节点，过了这个节点的茶叶店才有资格细算该店上月净利润具体金额。而盈亏临界点=一家茶叶店一个月的固定成本总额/该店茶叶单位贡献利润=（茶叶店月租金+店长及营业员薪资总额）/(平均每斤茶叶零售价-平均每斤茶叶采购成本)=该茶叶店每月需要卖出均价为多少钱的茶叶多少斤才能保本，超过这个斤数的，该店是盈利的，反之，这是亏损。
茶叶店搞店长合作制是否可以解决人才流水的痛点
可以解决：
1.店铺负责人积极性不高的问题，切实落实一店一责。
2.有利于团队的稳定性，有利于忠诚顾客的培养。
3.锁定部分客源，尤其新开店，如果店长手上本来就有一些老顾客
还有朋友们补充的吗？
不懂茶叶，想经营茶叶需要从哪里做起
经营茶叶没有想的那么困难，只要你有信心和衡心，我相信你能做到的。我跟你分享一下我开店的事情。
我是16年中旬店铺开业的，那时候一腔热血，但现实情况确实很难。由于资金特别少，刨去房租和要购买的固定设施，手里的钱太少了。现在想想是真的惨，可能进货的钱只有3万左右了。三万是远远不够的，所以说不能浪费每一块钱。
学习，练习基本功
不能浪费？说得轻巧，怎么才能做到？这时候就要看你挑茶的基本功。对茶的价值你要心中有数，这个绝对不是凭空而来，是长时间的经验积累。我16年中旬开店之前的大半年是泡在茶叶市场和茶店的。
你可以找老乡，或者觉的合得来的茶店老板。接触几次直接挑明你的目的，如果他想帮你，他会跟你说一些业内的事，这些对于你来说是有很大的价值的，你要好好学习。学习如何品茶，如何鉴茶。这是基本功，你必须要做到。
要多读书，多积累专业知识
有时间要多看书，看有关茶叶的书籍。熟练的知道每一种茶叶的历史和它独特的文化。这也是基本功，是为了你以后经营时可以跟客户探讨。每个人都愿意相信比自己专业的人。所以读书必不可少。
读万卷书不如行万里路
闲着的时候可以逛逛离你较近的茶园，只要是产茶的就行。当地的在当地的销量应该是最多的。这个你要作为重点去研究，当地人对于当地茶每个人都会懂一点，所以你要对当地茶有一个系统的认知。比如什么时间的茶什么样子，什么价格。什么时间的茶好喝，什么时间的茶又好喝又便宜。绝对不能忽视它。
踏踏实实做人，不可眼高手低
上边都写的要学习专业的知识，剩下的，也是我觉得最重要的一点，就是热情经营，不可对你不喜欢的客人冷淡或置之不理。要统一对待，多发展你店的铁粉，他们的作用非常大，可以支持你的销量，而且他们在外边的宣传是做广告，搞活动没法比的。做人要诚实守信，热情随和。不可斤斤计较，要实实在在。
剩下的就是你要相信自己，相信时间。祝你好运。我相信你能做到！这就是我觉得经营茶叶要做到的地方。如果觉的我写的还可以，可以关注我，每天回答茶叶知识，点个赞也行，谢谢啦！
我想开个茶叶店，普通店大概投资多少钱
20万元左右
以一家内陆城市、坐落于高端物业楼群商圈上的80平米的茶叶店为例，“开一家小小的茶叶店”大概需要20.39万元。开一家茶叶店需要多少钱，具体核算如下：
茶叶店转让费：一万元
茶叶店租金：押一付三四个月租金6400元（每平每月租金按20元计算）
店内设备采购款：6万元（以置办基础入门级的茶桌椅、冰柜、展示柜计价）
首批茶叶进货款：5万元（以基础入门级的茶叶每斤进货价200元计算，五万元可以采购到250斤左右，当然扣除包装物流费，还有不同茶类的采购成本不同，实际能够采购到的茶叶斤数介于100-200斤这个区间居多）
茶叶店设计装修费：6.4万元（基础入门级的装修费每平米800元）
一名店长三名营业员月薪总额1.2万元左右、每月其他固定杂项支出1500元左右，
结论，开一家小小的茶叶店大概需要启动资金总额=装让费1万元+租金6400元+设备采购款6万元+茶叶进货款5万元+装修费6.4万元+月薪总额1.2万元+杂项1500元=20.39万元。
茶叶店长需要具备哪些条件
从茶叶店长这个职位来说，可以分解为两点：
一是茶叶，二是店长，由此可知茶叶店长应该具备以下条件：
一是从限定的商品——茶的角度出发，必须懂茶，即对茶要有较为深刻的了解，有较为深的茶文化功底，尤其知晓本店所经营的茶叶的特点和优劣；
二是从店长角度出发，身为店长，必须具备以下条件：心平气和，气质文雅，懂茶艺和茶文化。
茶楼店长具体负责什么
茶楼主管岗位职责：协调各班组的关系，协助茶楼经理布置各项工作，督导服务员工作，保证为宾客提供优质服务，对茶楼经理负责。一、职责范围（一）服从茶楼经理领导，完成茶楼经理指派的工作任务，做茶楼经理的助手。（二）发挥带头人作用，以身作则，对下属热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员工做好茶楼开档，营业接待及营业后收档工作。（三）检查本区域物品，设备到位情况，及时的作好申领补充或报修工作确保达标。（四）检查下属员工出勤、仪容、仪表及服务用具服务态度业务技能情况，出现问题及时纠正，并对员工工作做好评估上报。（五）彻底了解茶叶、酒水知识熟记每天出品品种，利用纯熟的销售技巧，做好顾客的点单顾问并做好服务员的一线辅导员。（六）妥善处理客人投诉，属于职权范围内的投诉，独立解决，无法解决的上交茶楼经理解决，并做好记录。（七）按照经理要求及分工，做好每月及月末资产盘点及保管工作，并做好填写正规报表。（八）协助经理督导员工，积极参与客情工作，适时与客人保持良好关系，积极宣传主动沟通，承揽生意。（九）有能力做好高档接待的环境及台面的设计，布置工作，并新自为贵宾提供高水准的服务。（十）做好每日工作总结，填写工作交接日志，检查节水、节电及安全工作到位情况。二、工作程序（一）、提前十分钟到岗，接受茶楼经理分派的任务。（二）、做好接班前的准备工作。1、了解员工到位情况，检查员工及自身仪表仪容，随身物品达标情况。2、了解客人订餐情况，包括订餐单位，姓名、人数、桌号、特殊要求等。3、了解吧台出品情况，包括：沽清急推，新出品等。4、召开班前会，交接注意事项，总结前一天的工作，分派当班工作。5、检查卫生、物品及其它准备事项，做好申领、维修及新自带领服务员按经理及顾客要求开档。6、接待前，最后确认一切达标，指挥服务员站位待客。（三）、搞好服务过程中的工作。1、有礼貌地迎接宾客，对重要客人要亲自带领客人走近台位，接待请坐，关注客人，并协助员工做好开台工作。2、积极向客人派发名片，向客人介绍茶楼环境及装修特色，介绍菜肴特点，直到客人点菜完毕。3、对重要客人亲自服务，注意主宾讲话情况，注意停起菜时间，注意服务员行动，注意督导员工按标准程序要求服务，多台看主台，做到行动统一，动作协调。4、对菜点增减，出菜速度，与服务质量问题，引起客人的投诉负责，并应速度反应，技巧应对及时上报，准确记录。5、收集顾客资料及对茶楼的意见，填写客人情报告。（四）、搞好接待后的清理工作1、搞好接待后的环境、台面复位工作，检查员工餐具桌布，口布贵重物品回收保管工作，对遗失损坏财物查明上报。2、带领员工打扫卫生。3、中午班后合理安排培训工作。4、午、晚市收档后，填写报表交接，向经理总结当月工作，检查本部上锁，安全情况。每家茶楼的开门时间是不同的，下面给出一般茶楼主管的工作流程：茶楼主管每日工作流程表：早班：9：00——17：30；具体工作安排：1、早上9：00集合，由主管负责召开例会，安排当日各项工作，宣读当日茶品沽清情况、注意事项、主要工作要求等；2、9：10左右开始做卫生，9：50左右卫生工作完成后，由组长负责第一次检查，主管复查；安全服务人员打开毛巾柜电源、背景音乐、空调、热水器等，安排服务人员摆台、站位。3、（09：00—10：20）（17:00—17:30）员工分批吃饭，具体由组长安排。4、10：30—11：00是茶坊到库房领料时间。5、17:00—17:30早班与晚班交接，交接完毕后，统一下班，离开公司时接受当班保安安全检查。晚班：17：30——凌晨01：30；具体工作安排：1、17：30—18：00是茶楼到库房领料时间；2、17：00集合，由主管召开班前会，安排当晚工作，当场宣读由早班组长交接的客人资料等；出品的沽清情况等。3、24：00—24:30送夜宵（针对包间棋牌顾客）员工轮换吃宵夜。4、例会完毕后，和早班进行交接，迅速进入工作状态，接待服务客人。5、凌晨01：30后，由领班安排人员值班，值班人员继续上班；领班负责计算当日营业总额及记录当晚发生事件于领班记录交接本上。其余晚班人员下班休息；凌晨01：30后如还有客人消费，值班人员开始计算加班补贴（由收银负责记录），一个小时补贴3元。6、晚班所有人员在离开饭店时主动出示自己包袋，接受当值安防员安全检查。
国内疫情慢慢褪去，如何提升门店的业绩
谢谢邀请！国内疫情慢慢退去，如何提升门店业绩？
现在的实体店都说不好做。我觉得主要是受到网购的影响。
现在网购方便快捷，还物美价廉。品种齐全，要啥有啥。还不用亲自出去在手机上看下就能买了。这样实体店肯定会受到冲击的。
实体店要想提高业绩，我并没有做过生意啊，只是站在消费者角度，提几点建议吧。
第一可以先搞个活动，庆祝疫情过后门店正常营业，比如说有一两件商品要特别便宜，就是进价出售呢，这样会带动人流量和其它商品。
第二可以实行会员制度，一次消费多少就给办会员，然后看下会员可以怎样打折，这样可以增加回头客流量。
第三就是要送货上门，网上一两天送到，我们可以半小时送到，当然要选择距离范围之内的。
第四就是服务态度一定要好，这个很重要，谁也不喜欢去态度不好，爱搭不理的店里的。
就想到这么多，希望能帮到你，祝你生意兴隆！
关于茶叶店店长怎么办才能提高业绩的内容到此结束，希望对大家有所帮助。